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Les universités australiennes subissent des pressions visant à leur faire adopter des structures organisationnelles, des profils de postes et des systèmes de rémunération et de gestion des performances inspirés des pratiques exemplaires du secteur des entreprises. Pourtant, ces systèmes et pratiques ont souvent plus de 20 ans et reposent sur les bureaucraties hiérarchisées qui dominaient l’industrie et les services. Ils ne sont pas seulement étrangers au monde universitaire, mais aussi, de plus en plus, considérés comme inadaptés aux organisations professionnelles du secteur privé fondées sur le savoir, car les hypothèses sous-jacentes concernant la motivation sont en désaccord avec ce que la recherche indique sur les motivations des « travailleurs du savoir » professionnels. Ces recherches énumèrent des sources de motivation qui semblent en phase avec les supports des dispositifs universitaires traditionnels de rémunération, de promotion et de gestion des performances. Ceci ne signifie toutefois pas qu’il ne faille pas faire évoluer ces dispositifs traditionnels. Au moment où les travaux universitaires se complexifient et où le marché du travail universitaire se diversifie, il convient de prendre en compte cette diversité accrue au sein de dispositifs étendus de promotion et de rétribution...

La présente note tend à montrer que, si l’on attend des administrations publiques qu’elles parviennent à s’adapter à l’évolution des besoins de la société, il leur faut des instruments d’analyse et d’action plus efficaces et des stratégies de changement plus élaborées que ceux dont disposent à ce jour la plupart des pays membres de l’OCDE...

Cet article décrit les tendances et les résultats de la réforme de la réglementation dans les pays de l’OCDE. En premier lieu il résume l’évolution de l’environnement réglementaire et les effets globaux et sectoriels des réformes (privatisation y compris) dans des industries concurrentielles et non compétitives au cours des deux dernières décennies. Se concentrant sur les industries de réseau, il aborde alors les principales questions de politique économique soulevées par la nécessité d’adapter la réglementation des segments non compétitifs de ces industries à la concurrence croissante sur les marchés libéralisés. Il se focalise sur les quatre éléments qui dominent le débat de la réforme de la réglementation : i) le passage d’un régime axé sur les interventions et le contrôle à une approche fondée sur les incitations basées sur la suppression des barrières à l’entrée sur les marchés concurrentiels, l’adoption de mécanismes de prix plafond et l’introduction de tarifications efficientes et neutres du point de vue de la concurrence pour l’accès aux réseaux fixes ; ii) les avantages et les inconvénients de mesures structurelles telles que la privatisation, et la séparation verticale et horizontale de monopoles précédemment intégrés ; iii) les manières de s’assurer que des objectifs non économiques importants, tels que l’universalité du service, continuent d’être assurés dans un environnement concurrentiel et au moindre coût pour la société ; et iv) la conception de mécanismes réglementaires et d’institutions le mieux à même de promouvoir les meilleures pratiques en termes de réglementation.

Cette étude examine les principaux problèmes rencontrés lors du calcul d’indicateurs de productivité. Elle fournit également des pistes aux chercheurs et aux statisticiens pour résoudre ces problèmes. Elle se fonde sur le Manuel de la productivité de l’OCDE et sur les travaux récents de l’OCDE dans ce domaine. Elle traite tout un ensemble de thèmes liés à l’estimation de la croissance de la productivité, notamment le choix d’un indicateur représentatif de la production (production brute ou valeur ajoutée), l’estimation de cette production, le rôle des facteurs travail et capital, ainsi que les problèmes liés au calcul d’indices. Elle passe ensuite en revue les estimations de l’OCDE relatives à la productivité ainsi que les principaux aspects du calcul de ces estimations, y compris la meilleure façon d’opérer les conversions entre devises. La dernière section est consacrée à l’interprétation des indicateurs de productivité, aux applications les plus fréquentes des résultats et aux principaux écueils à éviter. L’étude conclut que des progrès substantiels ont été réalisés ces dernières années pour rendre plus comparables les statistiques de productivité. Cependant, les données de base de nombreux pays constituent encore le principal obstacle à la construction d’indicateurs comparables de productivité. En outre, il faut que les statisticiens, les chercheurs et les décideurs soient mieux informés sur les utilisations et l’interprétation qui peuvent être faites des statistiques de productivité.

Que faut-il, à mon sens, exclure de la notion de limitation des dépenses ? Le présent document ne traitera pas des raisons pour lesquelles les gouvernements devraient décider de limiter les dépenses. S’ils souhaitent les accroître, ils en ont sans conteste la prérogative. De surcroît, ils s’y entendent, de toute évidence, fort bien. Les gouvernements n’ont que faire de conseils sur ce qu’ils effectuent naturellement. Point n’est besoin de chercher des solutions lorsqu’on ne perçoit aucun problème.

« Mesures d’aide à prendre face à la situation en Afghanistan : enseignements se dégageant des évaluations passées » est au départ une note de synthèse rédigée par M. Niels Dabelstein réunion d’experts du CAD consacrée au thème « Reconstruction et redressement de l’Afghanistan : Imaginer l’avenir » (mai 2002, OCDE , Paris). Cette note a également été examinée à la réunion du CAD au niveau des hauts fonctionnaires qui a eu lieu en décembre 2001. La réunion du CAD sur l’Afghanistan a permis à des responsables de l’action gouvernementale et à des praticiens de recueillir de précieux avis auprès d’experts indépendants en abordant dans un esprit d’ouverture les questions fondamentales complexes qui sous-tendent les nouvelles stratégies en matière de reconstruction et de secours. Les participants ont étudié en profondeur des sujets ayant trait à la gouvernance et à la sécurité, au renforcement des capacités des administrations publiques et de la société civile et aux dynamiques régionales, notamment au rôle de l’économie de guerre, qui tous cadrent parfaitement avec l’ensemble plus vaste de priorités recensées lors de la conférence ministérielle de Tokyo, qui s’est tenue les 21 et 22 janvier 2002, et de la réunion du Groupe de mise en œuvre, qui a eu lieu les 10 et 11 avril 2002.

Cet article propose quelques éléments méthodologiques simples, peu onéreux à mettre en oeuvre, susceptibles d’aider les responsables des établissements de formation à faire le point sur le positionnement international de leur unité. La démarche est illustrée par des informations relatives à une cinquantaine d’établissements français de formation à la gestion.