1887

Vers des pôles d'activités dynamiques

Politiques nationales

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En cette ère de mondialisation, les axes régionaux de spécialisation, qui avaient mis plusieurs décennies à s’établir, sont désormais en pleine mutation. De nombreuses régions qui, hier, étaient des centres de production dans un secteur particulier perdent du terrain face à des lieux d’implantation où les coûts sont moins élevés, et se réorientent vers des niches de marché à plus forte valeur ajoutée. Pour relever ce défi, on a recours à des programmes nationaux de promotion de stratégies fondées sur des pôles d'activités (établissant des liens entre les entreprises, les individus et le savoir).

Ce rapport contient une analyse des objectifs de 26 programmes de 14 pays de l’OCDE. Y sont examinés la répartition de ces objectifs, les instruments d’action et le partage des rôles à l’échelle intergouvernementale. Cet ouvrage intéressera les responsables de l’élaboration des politiques, les chercheurs, les entreprises ainsi que tous ceux qui s’emploient à promouvoir l’innovation et la compétitivité.

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Royaume-Uni

Comme il n’existe pas de programme de pôles d’activités (clusters) géré au niveau national en tant que tel, la présente étude de cas sur le Royaume-Uni analyse une série d’initiatives concernant les pôles qui sont soutenues par le ministère du Commerce et de l’Industrie et mises en place par les Agences de développement régional (Regional Development Agencies – RDAs) et les Administrations déléguées (Devolved Administrations – DAs). Les programmes varient mais ont englobé la commande d’études de cartographie régionale, l’identification et l’établissement de liens avec les grands pôles régionaux et l’utilisation des pôles pour favoriser des initiatives de développement économique plus large.

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