1887

Conduire les politiques de développement régional

Les indicateurs de performance

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Ce rapport passe en revue les défis et les opportunités associés à la conception et à l’utilisation de systèmes d’indicateurs dans le contexte de la gouvernance pluriniveaux. Il met à profit l’expérience acquise par plusieurs pays de l’OCDE et consacre un examen plus poussé aux cas de l’Italie, du Royaume-Uni (Angleterre), des États-Unis et de l’Union européenne. Ce rapport s’appuie sur les précédents travaux de l’OCDE concernant la gouvernance des politiques de développement régional. Il applique aux systèmes d’indicateurs de performances les enseignements qu’on a pu tirer sur les relations contractuelles entre les différents niveaux d’administration.

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Utilité des systèmes d'indicateurs pour gérer la politique de développement régional

Ce chapitre présente le cadre conceptuel permettant de comprendre comment les systèmes d’indicateurs peuvent contribuer à améliorer la gouvernance des politiques de développement régional. La première section expose les raisons présidant à l’utilisation de systèmes d’indicateurs. Elle commence par décrire les systèmes de gouvernance multiniveaux qui caractérisent la politique de développement régional. Puis elle étudie comment le manque d’informations crée des problèmes de gouvernance qui se répercutent sur la performance des politiques. La seconde section examine les principaux avantages des systèmes d’indicateurs. Enfin, une distinction est établie entre le suivi et l’évaluation.

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