1887

Conduire les politiques de développement régional

Les indicateurs de performance

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Ce rapport passe en revue les défis et les opportunités associés à la conception et à l’utilisation de systèmes d’indicateurs dans le contexte de la gouvernance pluriniveaux. Il met à profit l’expérience acquise par plusieurs pays de l’OCDE et consacre un examen plus poussé aux cas de l’Italie, du Royaume-Uni (Angleterre), des États-Unis et de l’Union européenne. Ce rapport s’appuie sur les précédents travaux de l’OCDE concernant la gouvernance des politiques de développement régional. Il applique aux systèmes d’indicateurs de performances les enseignements qu’on a pu tirer sur les relations contractuelles entre les différents niveaux d’administration.

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Résumé

La gouvernance des politiques de développement régional est une tâche complexe. Elle intervient dans un environnement caractérisé par des interdépendances verticales entre différents niveaux d’administration, des relations horizontales entre les parties prenantes dans de multiples secteurs et la nécessité de partenariats entre les acteurs publics et privés. Dans ce contexte, une gouvernance efficace requiert un mécanisme flexible permettant de répondre aux besoins en informations et d’améliorer les performances. Les systèmes d’indicateurs sont prometteurs à cet égard. Ce rapport a pour but de déterminer comment les systèmes d’indicateurs peuvent être utilisés comme outil de gouvernance dans le contexte de la politique régionale, en mettant particulièrement l’accent sur le rôle du suivi.

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