Ce rapport a exposé les raisons justifiant l’emploi de systèmes d’indicateurs dans le contexte de la politique de développement régional ainsi que les considérations techniques importantes pour leur élaboration et leur utilisation. Mais ces systèmes portent-ils leurs fruits ? Sont-ils un outil de gouvernance dans lequel il vaut la peine d’investir ? Ce chapitre montre que, oui, les systèmes d’indicateurs doivent faire partie des instruments d’action d’un responsable de la politique régionale ou d’un planificateur du développement régional. Il commence par examiner si les avantages attendus de l’utilisation des systèmes d’indicateurs décrits au chapitre 1 se matérialisent ou non, en particulier à travers les études de cas de la partie II. Ensuite, il présente les enseignements à tirer de ces systèmes. Il se termine par une série de commentaires et par des pistes de réflexion pour les futurs travaux de recherche.