Tunisia
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« Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ». Cette citation célèbre de Sénèque, tout en relevant l’importance de la planification, rappelle la difficulté de la concevoir et de l’appliquer, notamment, lorsqu’elle porte sur les...
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Le chapitre observe qu’en Tunisie, des stratégies sectorielles, préparées par les ministères sectoriels, coexistent avec le plan national de développement économique et social, et le cadre macroéconomique. Ces instruments, fort utiles, rencontrent...
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Le deuxième principe annoncé par le Recommandation du Conseil de l’OCDE sur la gouvernance budgétaire invite à « faire étroitement correspondre les budgets avec les priorités stratégiques à moyen terme du gouvernement ». En effet, la relation étroite...
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Le chapitre étudie les instruments de programmation budgétaire utilisés en Tunisie : le tableau des opérations financières (TOFE) prévisionnel, le cadre budgétaire à moyen terme (CBMT) et les cadres des dépenses à moyen terme (CDMT), qui...
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Il se trouve désormais reconnu que le cadre de dépenses à moyen terme (CDMT) constitue un instrument fondamental pour la gouvernance des finances publiques et le développement inclusif des États. Le CDMT forme un outil de programmation triennal...
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Le chapitre, après avoir comparé les calendriers tunisiens et de certains pays membres de l’OCDE, en suggère un nouveau qui pourrait être adopté en Tunisie. Ce chapitre donne également un bref aperçu sur les principaux facteurs d’échec et de succès...
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Les objectifs assignés à l’expérience de mise en oeuvre de la gestion budgétaire par objectifs (GBO) en Tunisie, initialement lancée en 2004, ont été ambitieux, tant sur le plan institutionnel que sur le plan technique. De manière générale, ces...
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