copy the linklink copied!Chapitre 6. Conclusion et prochaines étapes

La commune de Salé pourrait envisager d’élaborer une stratégie en matière de gouvernement ouvert. Cette stratégie regrouperait toutes les initiatives actuelles et proposerait une feuille de route pour l’avenir du gouvernement ouvert à Salé. En fixant les objectifs, la stratégie permettrait de prioriser les activités – dont les activités à long et moyen termes – ainsi que le budget et les ressources humaines correspondantes. La stratégie devrait également inclure une vision sur les ressources humaines et la formation ainsi que des indicateurs d’évaluation et d’impact afin d’en mesurer le succès. Elle pourrait également inclure un document stratégique (une « vision ») de la participation et une charte ou plan d’action qui détaillerait les objectifs, groupes ciblés et mécanismes de participation. La stratégie permettrait à tous les acteurs de se mettre d’accord sur la voie à suivre et pourrait établir une vision de long terme qui dépasse le cadre du mandat actuel du conseil municipal.

La commune de Salé pourrait envisager la création d’un service dédié au gouvernement ouvert. Ce service pourrait faire partie d’une division existante, par exemple la division des systèmes d’information et communication, ou prendre la forme d’un comité de pilotage impliquant plusieurs divisions, ainsi que des membres du conseil, par exemple le maire et les présidents des commissions. Ce comité pourrait être dirigé et présidé par le maire et géré par l’une des divisions. L’objectif de la création d’un tel service serait d’améliorer la conception de la politique de la ville en matière de gouvernement ouvert, d’assurer une cohérence entre toutes les activités menées dans ce cadre et d’élaborer une vision stratégique pour le gouvernement ouvert.

La formation continue sur le gouvernement ouvert pourrait renforcer le cadre institutionnel de la commune de Salé et donner l’impulsion nécessaire à des initiatives innovantes de gouvernement ouvert, recourant par exemple aux technologies de l’information et de la communication. Cette formation pourrait être assurée en coopération avec l’ENA ou se fonder sur les réseaux internationaux de villes engagées pour le gouvernement ouvert. La commune pourrait également élaborer un guide qui servirait à introduire les initiatives existantes en matière de gouvernement ouvert auprès de l’ensemble de ses agents publics.

L’instauration de l’instance consultative de l’équité, de l’égalité des chances, et de l’approche genre pourrait servir de lieu de débat pour passer en revue les activités de participation et élaborer une feuille de route. Cela pourrait inclure :

• L’élaboration d’une cartographie des parties prenantes des politiques publiques de Salé et de leur implication actuelle. Cette cartographie permettrait d’identifier des mécanismes de participation adaptés pour chaque groupe et potentiellement le développement des nouveaux mécanismes qui s’adressent aux groupes moins impliqués actuellement, tels que le secteur privé, les jeunes et les femmes ou d’autres groupes marginalisés.

• Le développement et l’instauration de mécanismes de participation au suivi et à l’évaluation, comme prévu dans le cadre du PAC.

• Une réflexion inclusive afin d’identifier toutes les formes de participation dont la commune a besoin et qu’elle voudrait développer à moyen et à long terme.