1887

Vieillissement et service public

Le défi des ressources humaines

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La main-d’œuvre du secteur public vieillit encore plus rapidement que le reste de la société. Ceci est une source de défis et d’opportunités. Le vieillissement du secteur public accroît la charge fiscale tout en diminuant la capacité immédiate de prestation de service. Toutefois, ce processus constitue à long terme une opportunité stratégique de réduire les effectifs du secteur public en fonction des besoins, et de modifier les conditions d'emploi et la gestion des agents publics si nécessaire. Cette publication examine l'expérience de neuf pays membres de l’OCDE dans ce domaine. Elle présente des conclusions à propos des stratégies à mener pour adapter les politiques de ressources humaines au défi plus large que constitue le processus de vieillissement de la population.

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Vieillissement et le service public au Danemark

Par rapport aux autres pays membres de l’OCDE étudiés, le Danemark a une stratégie du vieillissement vraiment solide, voire ambitieuse. Cette stratégie dose efficacement deux séries de mesures et priorités, qui correspondent à ses deux principaux objectifs : contenir la hausse des dépenses publiques (pensions, rémunération des agents de l’État, santé, etc.) et maintenir les capacités. La stratégie du vieillissement revêt trois grandes dimensions : i) les ressources humaines, dimension spécifiquement conçue pour l’administration centrale ; ii) les institutions et la protection sociale, dimension donnant lieu à une restructuration de l’ensemble du service public ; et iii) l’adaptation des outils de gestion.

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