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Panorama des administrations publiques 2009

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Les actions menées par les administrations publiques revêtent une importance cruciale au quotidien. Quantifier et mesurer leurs interventions peut aider les responsables publics à prendre de meilleures décisions et conduire à une plus grande responsabilisation des administrations vis-à-vis des citoyens.

 

Panorama des administrations publiques est une nouvelle publication biennale de l’OCDE. Elle propose plus de 30 indicateurs décrivant les principaux éléments qui concourent à la performance des administrations. Cette publication compare les cadres politiques et institutionnels des administrations publiques de l’ensemble des pays de l’OCDE, tout autant que leurs revenus, leurs dépenses et leur situation vis-à-vis de l’emploi public. Elle présente également des indicateurs décrivant les politiques et pratiques publiques en matière d’intégrité, d’administration ouverte (« open government ») et d’administration électronique. Enfin, elle introduit plusieurs indices composites synthétisant les aspects clés des pratiques publiques en matière de gestion des ressources humaines, de pratiques et procédures budgétaires et de gestion réglementaire. Pour chaque graphique, l’ouvrage fournit un lien dynamique (StatLink) qui renvoie le lecteur à une page internet où figurent les données correspondantes au format Excel®.

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Gestion de la performance des effectifs

La modernisation des administrations publiques est caractérisée, dans la plupart des pays membres de l’OCDE, par un intérêt pour la performance. L’évaluation des performances représente souvent la première étape pour reconnaître objectivement et justement les efforts individuels ou collectifs. Par ailleurs, les évaluations de performance peuvent être utilisées pour clarifier les objectifs de l’organisation auprès de ses effectifs, lier les rôles des employés aux objectifs de l’organisation et favoriser la mise en place de changements. Cependant, la mise en oeuvre d’un système fondé sur la performance ne garantit pas en soi une amélioration des performances. Son succès dépend en partie de la définition et de la communication claire des objectifs et stratégies aux employés et de la capacité des dirigeants à évaluer objectivement et à mesurer les performances.

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