Ce chapitre commente le principe d’ouverture figurant dans la recommandation du Conseil de l’OCDE sur l’intégrité publique. Il décrit comment des cultures organisationnelles transparentes favorisent un environnement sûr où les employés peuvent discuter ouvertement de dilemmes éthiques, de situations de potentiels conflit d’intérêts et de problèmes d’intégrité. Il identifie les principaux leviers pour promouvoir l’ouverture, notamment l’engagement des employés et leur identification aux valeurs d’intégrité, ainsi qu’une gestion réactive, crédible et digne de confiance. Le chapitre examine également les éléments essentiels d’un système efficace de protection des lanceurs d’alerte, notamment en garantissant la mise en place de règles, de procédures et de canaux clairs pour signaler les violations présumées des normes d’intégrité. En outre, ce chapitre examine comment des cultures hiérarchiques et formelles dans la fonction publique peuvent en affaiblir l’ouverture, et il étudie comment un renforcement des capacités et des ressources dédiées sont essentiels pour garantir cette ouverture. Il examine également les défis liés à la perception culturelle des lanceurs d’alerte et aux mécanismes de signalement confidentiel et anonyme.