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La budgétisation axée sur la performance dans les pays de l'OCDE

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Cet ouvrage examine les expériences de huit pays (Australie, Canada, Corée, Danemark, États-Unis, Pays-Bas, Royaume-Uni, Suède) qui ont intégré des informations sur la performance à leur processus budgétaire au cours des dix dernières années. Ces informations sont-elles réellement utilisées dans la prise de décision budgétaire ? De quelle façon le sont-elles ? Quels sont les liens entre ressources et résultats ? L’efficacité, l’efficience et la performance du secteur public s’en sont-elles trouvées améliorées ? Quels enseignements tirer des expériences des pays dans ce domaine ? Cet ouvrage présente des lignes directrices et des recommandations pour adapter les systèmes budgétaires à l’utilisation d’informations sur la performance.

French English, Japanese

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Rôle des informations sur les performances dans la procédure budgétaire : aperçu des expériences menées dans les pays de l'OCDE

Cette partie définit la budgétisation axée sur les performances et donne un aperçu général des expériences de la conception d’informations sur les performances et de leur utilisation dans la procédure budgétaire, menées depuis les années 90 dans les pays de l’OCDE. On mentionne les avantages de ces réformes et les problèmes qu’elles posent avant de proposer des principes directeurs pour leur application future.

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