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La budgétisation axée sur la performance dans les pays de l'OCDE

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Cet ouvrage examine les expériences de huit pays (Australie, Canada, Corée, Danemark, États-Unis, Pays-Bas, Royaume-Uni, Suède) qui ont intégré des informations sur la performance à leur processus budgétaire au cours des dix dernières années. Ces informations sont-elles réellement utilisées dans la prise de décision budgétaire ? De quelle façon le sont-elles ? Quels sont les liens entre ressources et résultats ? L’efficacité, l’efficience et la performance du secteur public s’en sont-elles trouvées améliorées ? Quels enseignements tirer des expériences des pays dans ce domaine ? Cet ouvrage présente des lignes directrices et des recommandations pour adapter les systèmes budgétaires à l’utilisation d’informations sur la performance.

French English, Japanese

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Résumé

Au cours des années 90, les gouvernements des pays de l’OCDE ont redoublé d’efforts pour intégrer les informations sur les performances à la procédure budgétaire. Le principal objectif de cette réforme est d’améliorer la prise de décision en obtenant des données de qualité supérieure et plus concrètes sur les réalisations des agences administratives et des programmes. Elle s’inscrit dans une tendance constante visant à dissocier les décisions budgétaires des problèmes de moyens (quel montant de crédits puis-je obtenir?) pour les recentrer sur des résultats mesurables (que puis-je accomplir avec ces crédits?).

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