1887

La budgétisation axée sur la performance dans les pays de l'OCDE

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Cet ouvrage examine les expériences de huit pays (Australie, Canada, Corée, Danemark, États-Unis, Pays-Bas, Royaume-Uni, Suède) qui ont intégré des informations sur la performance à leur processus budgétaire au cours des dix dernières années. Ces informations sont-elles réellement utilisées dans la prise de décision budgétaire ? De quelle façon le sont-elles ? Quels sont les liens entre ressources et résultats ? L’efficacité, l’efficience et la performance du secteur public s’en sont-elles trouvées améliorées ? Quels enseignements tirer des expériences des pays dans ce domaine ? Cet ouvrage présente des lignes directrices et des recommandations pour adapter les systèmes budgétaires à l’utilisation d’informations sur la performance.

French English, Japanese

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Études de cas portant surunesélection de pays de l'OCDE : Suède

Le gouvernement est responsable devant le Parlement; en vertu de la loi sur le budget, votée par le Parlement en 1996, les activités de l’État doivent être gérées avec efficacité et économie. Cette loi fait aussi obligation au gouvernement d’informer le Parlement des objectifs assignés aux différents domaines de l’action publique et des résultats obtenus.

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