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La budgétisation axée sur la performance dans les pays de l'OCDE

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Cet ouvrage examine les expériences de huit pays (Australie, Canada, Corée, Danemark, États-Unis, Pays-Bas, Royaume-Uni, Suède) qui ont intégré des informations sur la performance à leur processus budgétaire au cours des dix dernières années. Ces informations sont-elles réellement utilisées dans la prise de décision budgétaire ? De quelle façon le sont-elles ? Quels sont les liens entre ressources et résultats ? L’efficacité, l’efficience et la performance du secteur public s’en sont-elles trouvées améliorées ? Quels enseignements tirer des expériences des pays dans ce domaine ? Cet ouvrage présente des lignes directrices et des recommandations pour adapter les systèmes budgétaires à l’utilisation d’informations sur la performance.

French English, Japanese

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Études de cas portant surunesélection de pays de l'OCDE : Pays-Bas

Les Pays-Bas ont institué en 2001 un nouveau mode de budgétisation par programmes, davantage orienté sur les objectifs de politique publique. Cette réforme budgétaire visait, à l’origine, à communiquer au Parlement une documentation budgétaire plus transparente. Pendant la mise en oeuvre, l’objectif s’est élargi à l’amélioration de l’efficacité des programmes.

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