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La budgétisation axée sur la performance dans les pays de l'OCDE

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Cet ouvrage examine les expériences de huit pays (Australie, Canada, Corée, Danemark, États-Unis, Pays-Bas, Royaume-Uni, Suède) qui ont intégré des informations sur la performance à leur processus budgétaire au cours des dix dernières années. Ces informations sont-elles réellement utilisées dans la prise de décision budgétaire ? De quelle façon le sont-elles ? Quels sont les liens entre ressources et résultats ? L’efficacité, l’efficience et la performance du secteur public s’en sont-elles trouvées améliorées ? Quels enseignements tirer des expériences des pays dans ce domaine ? Cet ouvrage présente des lignes directrices et des recommandations pour adapter les systèmes budgétaires à l’utilisation d’informations sur la performance.

French English, Japanese

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Études de cas portant surunesélection de pays de l'OCDE : États-Unis

Les contribuables américains attendent de leur gouvernement qu’il mette en oeuvre des programmes qui garantiront la sécurité nationale et fourniront les services essentiels. Ils méritent que leur argent soit dépensé judicieusement pour produire le maximum d’effets positifs. La branche exécutive du gouvernement des États-Unis doit être tenue pour responsable du rendement des programmes par le peuple américain. Pour que le gouvernement fédéral soit tenu comptable, les Américains doivent disposer d’informations précises et objectives sur les réussites et les échecs de chaque programme.

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