La budgétisation axée sur la performance dans les pays de l'OCDE
Cet ouvrage examine les expériences de huit pays (Australie, Canada, Corée, Danemark, États-Unis, Pays-Bas, Royaume-Uni, Suède) qui ont intégré des informations sur la performance à leur processus budgétaire au cours des dix dernières années. Ces informations sont-elles réellement utilisées dans la prise de décision budgétaire ? De quelle façon le sont-elles ? Quels sont les liens entre ressources et résultats ? L’efficacité, l’efficience et la performance du secteur public s’en sont-elles trouvées améliorées ? Quels enseignements tirer des expériences des pays dans ce domaine ? Cet ouvrage présente des lignes directrices et des recommandations pour adapter les systèmes budgétaires à l’utilisation d’informations sur la performance.
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Études de cas portant surunesélection de pays de l'OCDE : Danemark
L’étude de cas du Danemark est centrée sur l’évolution et les modalités actuelles du système de gestion lié aux performances appliqué par l’État central. On n’évoquera pas les initiatives particulières lancées par les communes et/ou les comtés.
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