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La budgétisation axée sur la performance dans les pays de l'OCDE

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Cet ouvrage examine les expériences de huit pays (Australie, Canada, Corée, Danemark, États-Unis, Pays-Bas, Royaume-Uni, Suède) qui ont intégré des informations sur la performance à leur processus budgétaire au cours des dix dernières années. Ces informations sont-elles réellement utilisées dans la prise de décision budgétaire ? De quelle façon le sont-elles ? Quels sont les liens entre ressources et résultats ? L’efficacité, l’efficience et la performance du secteur public s’en sont-elles trouvées améliorées ? Quels enseignements tirer des expériences des pays dans ce domaine ? Cet ouvrage présente des lignes directrices et des recommandations pour adapter les systèmes budgétaires à l’utilisation d’informations sur la performance.

French English, Japanese

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Études de cas portant surunesélection de pays de l'OCDE : Corée

La Corée a récemment lancé une réforme visant à introduire dans la sphère publique la budgétisation axée sur les performances. L’expérience de ce pays est particulièrement intéressante à double titre : tout d’abord en raison de la rapidité avec laquelle le gouvernement a mis en place le nouveau système; ensuite, parce que, dans le cadre d’une refonte globale des finances publiques intitulée « Les quatre grandes réformes budgétaires », l’on procède parallèlement, et avec le même zèle, à d’autres réformes budgétaires d’importance similaire. L’avantage d’une action multiple est que, si elle est bien coordonnée, elle permet de créer les conditions idéales pour établir un système efficace de gestion par les performances. Elle requiert cependant une mobilisation de la volonté politique et des ressources matérielles qui risque d’être difficilement réalisable dans certains pays.

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