1887

La budgétisation axée sur la performance dans les pays de l'OCDE

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Cet ouvrage examine les expériences de huit pays (Australie, Canada, Corée, Danemark, États-Unis, Pays-Bas, Royaume-Uni, Suède) qui ont intégré des informations sur la performance à leur processus budgétaire au cours des dix dernières années. Ces informations sont-elles réellement utilisées dans la prise de décision budgétaire ? De quelle façon le sont-elles ? Quels sont les liens entre ressources et résultats ? L’efficacité, l’efficience et la performance du secteur public s’en sont-elles trouvées améliorées ? Quels enseignements tirer des expériences des pays dans ce domaine ? Cet ouvrage présente des lignes directrices et des recommandations pour adapter les systèmes budgétaires à l’utilisation d’informations sur la performance.

French English, Japanese

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Études de cas portant surunesélection de pays de l'OCDE : Australie

Depuis l’instauration en 1983 du programme d’amélioration de la gestion financière (Financial Management Improvement Program, FMIP) – lequel s’inscrit dans le cadre d’une vaste procédure de réformes du secteur public – la gestion budgétaire en Australie est définie par les principes de la « gestion axée sur les résultats » (Parliament of the Commonwealth of Australia, 1990).

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