1887

L'emploi public

Un état des lieux

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Au cours des 20 dernières années, la gestion de l’emploi public a évolué de façon spectaculaire dans la plupart des pays de l’OCDE. Premièrement, les gouvernements se sont efforcés de réduire sa taille afin de diminuer les coûts de la production de services publics, soit directement, soit indirectement en sous-traitant la prestation de services au secteur privé dans la recherche d’une plus grande efficacité. Deuxièmement, dans nombre de cas, les gouvernements ont tenté d’appliquer les bons principes de gestion à la gestion de la fonction publique. C’est ainsi que l’emploi public dans nombre de secteurs de l’administration a perdu son caractère unique et est devenu assez semblable au système d’emploi général des différents pays. Cette publication dresse un bilan des principaux changements intervenus dans la gestion de l’emploi public dans les pays de l’OCDE. Elle examine également la manière dont les pays trouvent un équilibre entre, d’une part, le soutien des valeurs fondamentales comme l’équité, la justice et la cohésion sociale, de façon à préserver la confiance politique dans l’ensemble de l’appareil gouvernemental et, de l’autre, l’attention à l’efficience, à la productivité et à l’efficacité.

French English, Korean

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Annexe A

La construction d’indicateurs composites est une tâche ardue. Pour construire des indicateurs fiables, d’importantes règles doivent être suivies. Il faut notamment avoir un cadre théorique clairement défini, respecter des règles clairement énoncées et avancer avec prudence. Les indicateurs composites de la gestion des ressources humaines présentés dans ce document suivent les étapes définies dans le Manuel de l’OCDE (OCDE et Commission européenne, 2008) qui sont jugées nécessaires à l’élaboration d’indicateurs composites ou synthétiques fiables.

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