Dans les pays de l’OCDE, l’organisation des secteurs d’infrastructure s’est considérablement transformée au cours des trente dernières années. Il en ressort une expérience qui, dans sa globalité, apporte une foule d’informations sur les secteurs des services d’infrastructure et leur gouvernance. Ces informations peuvent s’avérer précieuses pour la République populaire de Chine, où la modernisation des infrastructures constituera l’un des principaux enjeux de développement des années à venir. L’objet de ce chapitre est de donner une vue d’ensemble de l’expérience des pays de l’OCDE dans la gestion sectorielle de leurs services d’infrastructure, et d’en tirer un certain nombre d’enseignements utiles pour l’élaboration des politiques chinoises. La première partie de l’étude présente à grands traits le modèle d’utilité publique qui a prévalu dans la plupart des secteurs d’infrastructure des pays de l’OCDE jusqu’à la fin des années 70, examine pourquoi et comment il a été contesté et progressivement modifié au cours des trente dernières années, et illustre par trois exemples certains des risques et opportunités liés au processus de réforme. La deuxième partie propose une analyse plus détaillée des principaux problèmes que les secteurs d’infrastructure posent aujourd’hui aux responsables de l’action publique, et quelques solutions possibles. Enfin, la troisième partie résume les enseignements à tirer de l’expérience récente des pays de l’OCDE et examine les conséquences qui peuvent en être dégagées pour la gestion des services d’infrastructure en Chine.