Estudio sobre las contrataciones públicas de PEMEX
Adaptándose al cambio en la industria petrolera

Este reporte sobre la empresa petrolera estatal de México, PEMEX, es parte de una serie de estudios de la OCDE sobre las contrataciones públicas en instituciones mexicanas. El sistema de contrataciones públicas de PEMEX fue reformado después de que la Reforma Energética de 2013 abrió el sector a la participación privada, haciendo que PEMEX tenga que competir en los mercados. Utilizando la Recomendación del Consejo de la OCDE sobre Contrataciones Públicas 2015 como referencia, este reporte analiza la efectividad e integridad del sistema completo de contrataciones públicas de PEMEX, identificando una serie de acciones de mejora. Un sistema de contrataciones públicas de clase mundial puede ayudar a PEMEX no solo a lograr valor por el dinero de manera sostenida, sino también apoyar otros objetivos de política pública social y ambiental en México.
Also available in: English
- Click to access:
-
Click to download PDF - 5.07MBPDF
-
Click to Read online and shareREAD
Revisar las actividades previas a la convocatoria de PEMEX para propiciar una función de contratación pública más sólida
En este capítulo se evalúa la alineación de las actividades previas a la solicitud de PEMEX con el mandato de su dirección de contratación pública, que consiste en aumentar al máximo su creación de valor. Las actividades previas a la licitación sustentan y a menudo conforman la manera en que las operaciones de contratación pública se llevan a cabo; además, pueden transformar el posicionamiento de la unidad de contratación pública de PEMEX, del de un intermediario al de un facilitador estratégico. Se sugieren acciones para la recolección y análisis de los requerimientos de contratación pública de los usuarios y sus interacciones estratégicas con los proveedores para reforzar la competitividad de los procesos de contratación pública de la empresa y su atractivo general.
Also available in: English
- Click to access:
-
Click to download PDF - 515.44KBPDF
-
Click to Read online and shareREAD