1887

Entreprendre pour le développement

Promouvoir le secteur privé

image of Entreprendre pour le développement

L’époque où l’on considérait que le développement était l’affaire des seuls gouvernements est bel et bien révolue. Mais impliquer d’autres acteurs de la société, tels que le secteur privé et les ONG, reste encore aujourd’hui un défi à relever. Ce livre part de l’observation des activités du secteur privé dans les pays en développement et dans les économies émergentes, et montre de quelle façon ces activités sont en relation avec les politiques gouvernementales. Comprendre ces activités et ces interactions public-privé est indispensable pour que le secteur privé puisse jouer pleinement son rôle dans le processus de développement d’un pays. À cette fin, plusieurs études de cas fournissent ici des exemples concrets d’Afrique, d’Asie, et d’ailleurs.

French English

.

Le développement du secteur privé

théorie et pratique

OECD Development Centre

Le développement du secteur privé (DSP) joue un rôle de plus en plus important dans la croissance économique des pays pauvres. Mais il est nécessaire de le mener de manière cohérente, en restant à l’écoute des réalités locales. Il faut également penser le DSP à la lumière du débat sur les avantages et les inconvénients de la politique industrielle. Cette démarche peut suivre différentes approches. On peut par exemple mettre en parallèle les déficiences du marché, qu’on observe notamment dans la concurrence imparfaite, et celles des gouvernements, bien qu’il faille être prudent avant de considérer ces dernières comme irrémédiables. Quels sont les fondements microéconomiques des politiques de DSP ? Quelles sont les conséquences des déficiences du système et de sa coordination ? À qui incombe-t-il d’en dresser la liste et d’y remédier ? Ces réflexions seront suivies d’une rapide présentation d’un nouveau type de politique industrielle, dont le point de départ consiste à reconnaître la coexistence d’aspects positifs et d’aspects négatifs. Ce chapitre passe également en revue les leçons tirées du passé et les pratiques actuelles en matière de DSP. Il insiste en particulier sur les grappes d’entreprises, la façon dont les entreprises entrent en relation les unes avec les autres et les liens qu’elles peuvent tisser avec les organisations susceptibles de leur venir en aide. Il examine aussi les services de développement des entreprises et la promotion des activités entrepreneuriales. La conclusion insiste sur la nécessité d’orienter les interventions gouvernementales vers l’amélioration du fonctionnement des marchés, sur la nécessité de recourir à des politiques qui éliminent les imperfections systémiques en cas d’échec des systèmes d’innovation et d’information, et sur l’importance d’une approche cohérente pour soutenir ces politiques. Enfin, pour assurer le succès des politiques de DSP, il est essentiel que les secteurs privé et public dialoguent et collaborent activement.

French English

This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error