En un entorno económico caracterizado por precios históricamente bajos, las empresas de petróleo y gas como Petróleos Mexicanos (PEMEX) afrontan enormes retos para mantener y mejorar su productividad. En un sector en el que 40 centavos de cada dólar estadounidense ganado se gastan en materias primas y servicios, los sistemas de contratación pública son esenciales para la competitividad de una empresa. Para proteger a PEMEX de irregularidades y corrupción se requieren estrategias que optimicen la creación de valor, al igual que sistemas de contratación pública. Además, la intensa competencia entre las empresas petroleras internacionales requiere sistemas flexibles y ágiles para liberar el potencial de innovación del mercado y desarrollar alianzas sostenibles y estratégicas.

A partir de la Reforma Energética de 2013, la cual abrió el sector de energía de México a la inversión privada, PEMEX se convirtió en una empresa productiva del Estado con la misión central de crear valor. Este nuevo marco legislativo otorgó a PEMEX mayor autonomía sobre su administración, organización, gestión y presupuesto, así como una nueva estructura corporativa. Al mismo tiempo, cambió la estructura organizacional de la empresa y generó diversas reformas en diferentes campos, entre ellos contratación pública, adquisiciones, arrendamientos, servicios y obras, con el fin de darle las herramientas requeridas para competir en mercados internacionales. En este estudio de la OCDE se identifican los puntos fuertes de la función de contratación de PEMEX y las posibles opciones de mejoras para lograr su nueva misión institucional y competir con éxito.