Conduire les politiques de développement régional
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Conduire les politiques de développement régional

Les indicateurs de performance

Ce rapport passe en revue les défis et les opportunités associés à la conception et à l’utilisation de systèmes d’indicateurs dans le contexte de la gouvernance pluriniveaux. Il met à profit l’expérience acquise par plusieurs pays de l’OCDE et consacre un examen plus poussé aux cas de l’Italie, du Royaume-Uni (Angleterre), des États-Unis et de l’Union européenne. Ce rapport s’appuie sur les précédents travaux de l’OCDE concernant la gouvernance des politiques de développement régional. Il applique aux systèmes d’indicateurs de performances les enseignements qu’on a pu tirer sur les relations contractuelles entre les différents niveaux d’administration.
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L'administration du développement économique aux États-Unis You do not have access to this content

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Author(s):
OECD

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Ce chapitre explore la mise en oeuvre de l’Acte de performance et de résultat du gouvernement (Government Performance and Results Act) et le Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif) dans l’Administration du développement économique aux États-Unis. Il commence par un aperçu de l’historique et des programmes de l’EDA avant de se tourner vers les systèmes d’indicateurs utilisés pour évaluer la performance. Cette Étude de cas démontre l’importance de l’utilisation d’indicateurs pour obtenir l’information nécessaire au processus de prise de décision, à la fois sur une base de court terme que de long terme.
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