Le Business Management System
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Le Business Management System

Un Cadre de Référence pour Renforcer la Competitivité Internationale

Guide présentant le concept du Business Management System (BMS) en tant que structure générique pour la gestion des entreprises commerciales – explique les principes du BMS; décrit les composants du BMS et explique de quelle manière ils interagissent entre eux; passe en revue différentes étapes du cycle stratégie de la gestion du business; traite du développement des capacités de commercialisation et de production dans le cadre du cycle capacité de la gestion du business et de leur importance pour le business; présente le cycle transaction de la gestion du business en expliquant les tâches à réaliser et leur importance pour les entreprises qui exportent; les appendices contiennent les mécanismes d’échec du BMS, un glossaire des termes connexes, ainsi qu’une nomenclature du BMS.

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Étude de cas : Nasri Baba You do not have access to this content

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Author(s):
ITC

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Nasri Baba Spices était à l’origine une entreprise familiale. Le grand-père, Nasri, avait monté une affaire prospère qui vendait au détail des épices de haute qualité. Son fils, également prénommé Nasri, a développé le business. L’entreprise a commencé à conditionner ses épices et à les vendre à d’autres détaillants, et l’affaire a grandi. Sous sa direction, Nasri Baba Spices S.A. a vu le jour, et l’entreprise s’est lancée dans la vente de confiseries conditionnées.

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