Formules de gestion de la haute fonction publique axées sur les performances

Les expériences respectives de l'OCDE et de différents pays You or your institution have access to this content

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Author(s):
Anne Ketelaar1, Nick Manning, Edouard Turkisch
Author Affiliations
  • 1: DAI Europe, United Kingdom

Publication Date
01 July 2007
Bibliographic information
No.:
5
Pages
86
DOI
10.1787/160371110188

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Quels liens peuvent exister entre les systèmes d’évaluation axés sur les performances individuelles et les méthodes de gestion des performances à des niveaux plus élevés, par exemple à l’échelle d’organismes ou de programmes? Le but consiste à livrer des indications et des enseignements concrets sur les systèmes de mesure des performances des hauts fonctionnaires, à partir des expériences de différents pays et de praticiens, et sur la place à attribuer à ces cadres dirigeants au sein de ce qui pourrait constituer un système intégré de gestion de la performance. Le rapport s’adresse à la fois aux pays qui s’emploient actuellement à adopter ces méthodes, et à ceux qui désirent améliorer les systèmes en vigueur.
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