Revue de l'OCDE sur la gestion budgétaire
Publication arrêtée
- Frequency :
- Trimestriel
- ISSN :
- 1684-3525 (en ligne)
- ISSN :
- 1608-7151 (imprimé)
- DOI :
- 10.1787/16843525
Egalement disponible en:
Anglais
Privatisation, intérêt public et service privé
La culture de l'externalisation du vingtième siècle et la loi évolutive de la souveraineté diffuse
- Date de publication
- 16 mai 2003
- Pages
- 23
- Bibliographic information
-
- N°:
- 23,
- Volume:
- 2,
- Numéro:
- 4
- Pages
- 97–178
- DOI
- 10.1787/budget-v2-art23-fr
L’ouvrage fondateur de la Nouvelle gestion publique, paru en 1992 sous le titre « Reinventing Government » (« Réinventer l’État »), qui a inspiré l’initiative Clinton-Gore du même nom, a identifié 36 solutions de remplacement au « service public standard ». Étonnamment, les auteurs écrivent dans cet ouvrage que le gouvernement fédéral recourt déjà à un grand nombre de ces solutions de remplacement1. De la même manière, les outils de base identifiés par la Commission Reagan sur la Privatisation – bons donnant accès à un service public (« vouchers »), vente de biens publics et externalisation – ne sont pas nouveaux.
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