Revues de l'OCDE sur la création locale d'emplois

French
ISSN: 
2519-4771 (online)
ISSN: 
2519-4763 (print)
http://dx.doi.org/10.1787/25194771
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Les ressources humaines et les compétences ayant pris une importance grandissante au sein des systèmes économiques contemporains, les agences d’emploi et de formation se doivent de jouer un rôle plus important dans les stratégies locales visant à soutenir la création d’emploi, à faciliter les restructurations économiques et à améliorer la productivité. Le programme de l’OCDE pour le développement économique et création locale d’emplois (LEED) a mis au point une série de Revues sur la création locale d’emplois afin d’examiner la contribution des politiques locales du marché du travail à l’amélioration de la qualité des emplois et de la productivité.

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Montréal métropole de talent

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Montréal métropole de talent

Pistes d'action pour améliorer l'emploi, l'innovation et les compétences You do not have access to this content

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Author(s):
OECD
21 Mar 2017
Pages:
100
ISBN:
9789264264458 (PDF) ; 9789264264465 (EPUB) ;9789264264441(print)
http://dx.doi.org/10.1787/9789264264458-fr

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Montréal dispose de nombreux atouts pouvant lui permettre de se positionner parmi les métropoles les plus dynamiques des pays de l’OCDE. La métropole québécoise bénéficie notamment d’une grande capacité d’attraction et de formation des talents et d’un écosystème d’innovation dense constitué d’acteurs variés tels que des grandes firmes industrielles, de nombreuses start-up dans des secteurs émergents et des universités de premier plan. Toutefois ce potentiel de la métropole québécoise ne s’est pas pleinement concrétisé en termes de création d’emploi et de richesse collective au cours des dernières années.

Ce rapport examine ce paradoxe et propose des pistes d’action pour rendre l’économie montréalaise plus dynamique, innovante, inclusive, et génératrice de plus d’emplois et de meilleure qualité. Il met en évidence l’importance d’une meilleure utilisation des talents et des compétences, en encourageant l’innovation et la croissance des PME, et en adaptant mieux la formation et la recherche aux besoins des individus et des acteurs économiques montréalais. Seule une stratégie globale, intégrée et activement poursuivie par l’ensemble des partenaires du territoire pourra permettre à Montréal de jouer véritablement son rôle de moteur du développement économique et social.

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  • Préface

    Les Villes et les Régions métropolitaines sont en première ligne des efforts qui sont menés à travers les pays de l’OCDE pour accroître la prospérité et créer des emplois plus nombreux et de meilleure qualité. On retrouve au sein de ces territoires urbains un concentré des enjeux et défis auxquels nos sociétés contemporaines sont confrontées, comme le creusement des inégalités, l’insertion des jeunes et des populations immigrantes sur le marché du travail, le ralentissement des gains de productivité. Face à ces défis, les Villes détiennent les clés du progrès et du changement. Au plus près des problèmes et des acteurs de terrain, elles peuvent mettre en place des stratégies plus intégrées, mieux adaptées et plus efficaces.

  • Avant-propos

    Ce rapport a été préparé par le Programme de l’OCDE concernant le développement économique et la création d’emplois au niveau local (LEED) dirigé par Sylvain Giguère. Il s’inscrit dans le cadre des Revues de l’OCDE sur la Création locale d’emplois que le Programme LEED de l’OCDE mène dans de nombreux pays afin de proposer des recommandations factuelles et pratiques sur la manière de soutenir au mieux l’emploi et le développement économique au niveau local.

  • Acronymes et abréviations
  • Résumé

    Principal moteur de l’économie Québécoise, Montréal possède des atouts indéniables pouvant lui permettre de se positionner comme acteur majeur en termes d’innovation et de développement économique au niveau national et international. La ville est caractérisée par un certain dynamisme démographique, alimenté notamment par l’immigration internationale, ce qui permet aux employeurs montréalais de disposer d’une main d’œuvre abondante. Grâce à la présence d’institutions d’enseignement supérieur et de recherche de grande qualité, la métropole Québécoise possède en outre une grande capacité d’attraction et de formation des talents. Le tissu économique montréalais comprend de nombreux acteurs innovants et bien positionnés dans des secteurs à forte valeur ajoutée, à la fois au sein de grappes industrielles fortement structurées et d’un écosystème dense d’entrepreneurs et de PME. La qualité de vie et l’environnement physique propice aux activités d’innovation sont également des atouts majeurs pour la ville.

  • Vers une nouvelle stratégie pour relever les défis de la métropole

    Ce chapitre propose une vue d’ensemble du contexte socio-économique et institutionnel actuellement à l’œuvre à Montréal. Il synthétise les principales forces et faiblesses de l’économie montréalaise et fait le point sur l’évolution récente de la gouvernance à l’échelle municipale et métropolitaine. Enfin, il introduit les principaux défis et opportunités liés à la création d’un statut de métropole pour Montréal, notamment au regard de la nécessaire mise en place d’une stratégie de développement économique local ambitieuse et partagée par l’ensemble des parties prenantes.

  • L'emploi et l'économie à Montréal, une mise en perspective internationale

    Ce chapitre présente l’évaluation des forces et des faiblesses de la ville de Montréal, notamment du point de vue de l’adéquation entre les compétences de la population et les capacités productives. Des données clés de la situation socio-économique permettront de mettre en perspective les performances de la métropole québécoise grâce à une comparaison internationale avec une sélection de dix-huit métropoles des pays de l’OCDE.

  • Les actions menées à Montréal : principaux constats

    Ce chapitre brosse un tableau des actions menées dans les différents domaines concernés par cette étude et pointés par le diagnostic effectué au premier chapitre. Il met en lumière certaines avancées et certains défis, se référant à l’expérience d’autres pays, dans quatre domaines : i) la coordination entre les politiques de l’emploi, de développement des compétences et celles de développement économique et leur adaptation aux réalités montréalaises; ii) la création d’une économie locale productive; iii) le soutien à l’entrepreneuriat, à l’innovation et au développement économique; et iv) faire en sorte que la croissance soit inclusive.

  • Des pistes d'action pour Montréal

    Une stratégie ambitieuse, menant des actions simultanées et coordonnées dans un certain nombre de domaines, pourra aider l’économie montréalaise à développer ses capacités d’innovation et de création d’emplois de qualité. Cette stratégie misera sur le talent, l’atout maître de Montréal, et visera à le développer davantage et à le mettre à profit. Les actions devront être menées par une série d’intervenants dans le cadre d’un nouveau partenariat. Ce chapitre propose des pistes d’action pour Montréal et ses partenaires fondées sur l’analyse développée dans ce rapport.

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