Les examens par les pairs ont permis de porter un grand nombre de questions à l’attention du Comité d’aide au développement au cours des cinq dernières années. Dans ce chapitre ont été retenues douze leçons parmi les enseignements marquants qui ont été dégagés ou confirmés durant cette période au sujet des moyens de gérer l’aide avec efficacité pour assurer l’obtention de résultats dans le domaine du développement. Ainsi, en ce qui concerne la stratégie, il apparaît important de : i) déterminer l’assise juridique et politique la plus adaptée; ii) gérer avec clairvoyance les intérêts nationaux concurrents; iii) renforcer la cohérence des politiques au service du développement; et iv) investir dans la production, la mesure et la diffusion des résultats des activités financées par l’aide. S’agissant de la gestion en matière organisationnelle, il est nécessaire de : v) définir une structure de direction efficace; vi) remédier à la dispersion institutionnelle; vii) gérer avec plus de cohérence les contributions aux organismes multilatéraux; et viii) décentraliser la gestion au profit du terrain. Quant à la gestion de la mise en oeuvre, il est essentiel de : ix) planifier judicieusement l’accroissement de l’aide au développement; x) suivre une approche ciblée sur un certain nombre de pays et de secteurs; xi) privilégier la gestion axée sur les résultats, l’évaluation et le contrôle de la qualité; et xii) faire de la gestion des ressources humaines une priorité.